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煙囪彩繪工程中的現場繪畫方法
(一)合理規劃煙囪彩繪施工用地
首先，要保證土地占用的合理利用。現場空間不足的，施工單位應當會同施工單位，按照規定向規劃部門和公安交通部門申請，并經批準后，才能取得和使用現場以外的臨時建設用地。
(二)在煙囪彩繪施工組織設計中，應科學地進行施工總平面設計。
煙囪涂裝施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和基礎，尤其是施工總平面設計，其目的是科學地規劃施工現場，以合理利用空間。關于建設總計劃、臨時設施、大型機械、料場、物料倉庫、構件場、消防設施、道路進出口、加工場址、水電管道、周轉場址等。應該是自己的，關系應該是合理的，從而體現現場文明，有利于安全和環保，有利于節約和方便工程建設。
(三)根據施工進度的具體需要，根據階段調整施工場地的平面布置。
在煙囪彩繪施工的不同階段，施工需要不同，場地布局也應調整。當然，施工內容的變化是主要原因，此外，分包單位也發生了變化，對施工現場也提出了新的要求。因此，施工現場不應被視為一個固定的空間組合，而應被動態管理和控制，但調整不應太頻繁，以免浪費。一些主要設施應基本固定，調整為規模較小、規模較小的設施，或不能發揮作用的設施，而應由滿足新需要的設施取代。
(四)加強對建筑工地使用情況的檢查
現場管理人員應經常檢查場地布局是否按照平面布置圖進行，是否符合規定，是否符合施工需要，薄弱環節是什么，以便為調整施工場地布局提供有用的信息，保持施工場地相對穩定，不受復雜施工過程的干擾或破壞。
(五)建立文明煙囪彩繪建筑工地
文明建筑工地是指按照有關法律、法規的要求，使建筑工地和臨時占用土地的有序、文明、安全，環境得到維護，綠地樹木不被破壞，交通便利，文物得以保存，防火設施齊全，居民不受干擾，場地面積和環境衛生符合要求。文明建筑工地的建立，有利于提高工程質量和工程質量，提高企業的聲譽。為此，我們要負責教練員、系統監督、總檢查、建設制度的建立、人民負責制的實施、整改的實施、嚴格的獎懲。
(1)由公司和工作區在各部門主要負責人的參與下，成立施工現場管理領導小組，建立以項目管理團隊為核心的企業范圍內的現場管理組織體系。
(2)系統檢查，即每個管理業務系統負責現場管理，每月組織檢查，發現問題及時糾正。
(3)普遍檢查，即現場管理的檢驗內容，應當按照符合標準的要求逐項檢查，填寫檢驗報告，并對現場管理的先進單位進行評估。
(4)建設制度的建立，即建立施工現場管理規章制度和實施措施，不得依法違反。
(5)對人的責任，即管理責任不僅對部門明確，而且對人員明確，以便實施管理。
(6)落實整改，即一旦發現問題，必須采取措施加以糾正，以避免再次發生；無論涉及哪個級別、部門或人員，都不應加以糾正和實施。
(7)從嚴獎懲。成績突出的，按照獎懲辦法獎勵；有問題的，按照規定處罰。
(六)及時結清和轉移
工程建設完成后，項目管理小組應當及時組織清理現場，拆除臨時設施，收回剩余材料，組織轉移到新項目，對原規劃場地進行改造，恢復臨時占用土地，不出麻煩。
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